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なぜすれ違う?SEとコンサルタント~プロジェクトを成功させる協調仕事術
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はじめに

第1章　すれ違うSEとコンサルタント
1.1　プロジェクト中断？
1.2　SEが抱えるコンサルタントに対する思い
曖昧模糊とした成果物／現場を無視した机上の空論／IT知識の欠如による夢物語
1.3　コンサルタントとどうつき合うか

第2章　コンサルタントを理解する
2.1　経営企画の現場から
2.2　顧客がコンサルタントを雇うわけ
専門家：プロブレム・ソルバーとして／専門家：コンテンツ・プロバイダとして／
外部の人間：客観的視点の担保のために／外部の人間：社内政治的なバランスの確
保のために
2.3　コンサルタントの種類と扱うテーマ
コンサルタントという職種の現状／コンサルタントが対象とする領域／
コンサルタントが所属する企業体／コンサルタントが武器とするもの
Column　コンサルタントの考え方（1）　目的・論点・示唆
2.4　BPRをテーマとしたコンサルティングの場合
BPRの背景と定義／BPRの対象範囲／BPRのアプローチ
2.5　人事・会計をテーマとしたコンサルティングの場合
Column　コンサルタントの考え方（2）　MECE
2.6　施策（コンサルティング成果）例
Column　他業界でもあるコンサルタントとエンジニアの微妙な関係
2.7　システム導入プロジェクトが生み出される思考プロセス
コンサルタントの登場／内部、外部環境の分析による企業の方向性の導出／
今後のあるべき姿、目標の設定／あるべき姿に到達するための実行計画の立
案／戦略の中でのIT
2.8　コンサルタントの思考ステップを理解するために
不動点としてのプロジェクト目的／広い視点でシステム構築を捉える／
コンサルタントとSEの視点の違い／より良いプロジェクトにするために

第3章　コンサルタントの成果物をチェックする
3.1　プロジェクトの引き継ぎ方法
3.2　コンサルタントの成果物
成果物のサンプルと読み取りポイント／SEの目から見たコンサルタントの
成果物
3.3　引き継ぐべき成果物のレベルと範囲の整理
詳細度のチェック／網羅性のチェック

第4章　コンサルタントとコミュニケーションをとる
4.1　コミュニケーションの重要性
コンサルタントとSEの距離／プロジェクト成功のために
4.2　コミュニケーションのコツ
なぜコンサルタントは議論が強いか？／コンサルタントは何に弱いか？／
コンサルタントと勝負するためのコツは何か？／SEが準備できる情報
4.3　コンサルタントに望むこと
コンサルタントに対する期待／困ったコンサルタントとの付き合い方

第5章　コンサルタントに対して指摘する
5.1　3文字略語の技術的限界と付随する施策の確認
3文字略語による混乱／なぜ誤解が起こるのか／SEは何を指摘するべきか／
指摘するためにどうするか
Column　情報システム開発工程の変化
Column　システム導入自体が目的となっているプロジェクト
Column　チェンジ・マネジメントとは
5.2　情報システムの将来構想と個別プロジェクトとの整合性
何が問題か／何を指摘し、どうするか
5.3　情報システムによる効果と費用の提示
5.4　引き継ぐのは思想と成果物

第6章　プロジェクトの現場から

SEとコンサルタントをよく知るための書籍

レビュー

出版社 / 著者からの内容紹介

「SEがコンサルタントになるため」ではなく、「SEがコンサルタントと対等に議論し、プロジェクトを成功に導くため」の本です。
プロジェクトの現場では、コンサルタントとSE間の連携がうまくいかないことが実に多く起こります。コンサルタントがITを知ることも必要ですが、SEもコンサルタントがどのような思考回路でどのようなことをしているのかを理解することが必要です。そのうえで、技術のプロとして必要なことをコンサルタントに指摘しなければなりません。成果物のチェックと技術的観点からの指摘のポイントを解説します。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

高沖創一
東洋ビジネスエンジニアリング(株)で、サプライ・チェーン・マネジメント(SCM)領域を中心としたビジネス・プロセス・リエンジニアリング(BPR)およびIT戦略に関するコンサルティング業務に従事。事業戦略から落とし込むトップダウン・アプローチと、現場課題の改善から積み上げるボトムアップ・アプローチを組み合わせながら、最適なITソリューションを開発することを得意とする

渡邉祐一
東洋ビジネスエンジニアリング(株)で、主に製造業に対し業務・IT戦略の立案からシステムの具現化まで一貫したコンサルティング業務に従事。顧客の課題を解決するために、顧客の立場に立った気づきのあるITソリューションの提供をモットーとする。企業の情報資産を経営に活用するマネジメント・システムを得意とする

佐藤雄祐
東洋ビジネスエンジニアリング(株)で、経営企画スタッフとして、自社の戦略策定、クロスファンクショナルチームの運営などに従事している。もとは、コテコテのエンジニア人生を送っていたが、その後、製造業の事業戦略立案、業務改革支援などを、コンサルタントの立場で支援。現在は企画スタッフとして、自社の施策を実行に移すことを最大の課題として取り組んでいる

桑原慎
東洋ビジネスエンジニアリング(株)入社後、ERP導入プロジェクトに従事。現在、同社にて製造業に対する業務改革・IT戦略立案支援を行うと同時に、自社事業戦略立案にも携わる。顧客満足の極大化と社会貢献の実現を信条とし、シンプルでユニークな最適解を導出するコンサルティングを行う

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